Una mirada personal sobre la experiencia de aprender a trabajar con Plytix desde cero: los errores iniciales, los conceptos que más me costaron entender y los recursos que realmente ayudaron a convertir un catálogo desordenado en algo mucho más manejable.
Plytix para marcas pequeñas: cuando la sencillez es exactamente lo que el proyecto necesita
No todos los proyectos necesitan un PIM enterprise. En muchos casos, la prioridad es reducir el caos operativo, mejorar la publicación multicanal y lograr adopción rápida del equipo. Ahí es donde Plytix suele funcionar especialmente bien.
Akeneo para equipos de contenido: cómo es trabajar con la interfaz si no sos técnica
Una revisión honesta de la experiencia de usuario de Akeneo desde la perspectiva de perfiles editoriales, de marketing y catalogación que trabajan todos los días con información de producto, pero no vienen del mundo técnico.
Trabajar con Akeneo todos los días: lo que nadie te cuenta en los webinars del vendor
Akeneo puede funcionar muy bien en operación cotidiana, pero la experiencia real depende mucho menos de la demo comercial y mucho más de cómo se modelan los datos, se sostienen los workflows y se adapta la plataforma al caos real del catálogo.
5 usos de Excel que siguen siendo válidos cuando ya tenés un PIM instalado
Una guía práctica para entender en qué momentos Excel sigue siendo útil dentro de un ecosistema PIM, sin romantizarlo ni convertirlo en un problema.
Mi relación con el Excel después de implementar PIMs: sigue ahí y tiene sentido
Excel no desaparece con un PIM. Lo que cambia es su función: deja de ser el centro improvisado del catálogo y pasa a ocupar un lugar táctico, útil y controlado dentro de un flujo de trabajo más maduro.
Cuando llegó mi primer proyecto PIM: lo que aprendí sobre datos, procesos y operación real
El problema no es Excel. El problema aparece cuando una planilla deja de ser una herramienta de apoyo y se convierte en repositorio maestro, flujo de aprobación, archivo histórico e integración improvisada al mismo tiempo. En ese escenario, la fragilidad no está en el archivo: está en la forma en que la empresa sostiene su operación.







