Analista PIM Senior en CRITERIA Smart Cataloging. Especializada en parametrización de plataformas, diseño de taxonomías y limpieza de datos de producto. Acompaña proyectos de implementación PIM de principio a fin, con foco en la calidad del dato y la adopción operativa de los equipos.
Después de trabajar en muchos proyectos, hay síntomas que reconozco casi de inmediato. No siempre aparecen como un gran colapso. A veces se ven en pequeñas fricciones diarias: datos duplicados, productos que cambian según el canal, publicaciones lentas o equipos enteros dependiendo de una planilla imposible de tocar. Cuando esas señales se acumulan, el catálogo ya llegó a su límite.
La imagen no es un complemento decorativo de la ficha de producto. En un proyecto de catalogación, los activos digitales forman parte de la información del producto y deben gestionarse con la misma lógica, consistencia y criterio que los atributos, las variantes y los canales de publicación.
No existe una ficha de producto perfecta para todos los canales. Lo que sí existe es un proceso claro para construir la mejor ficha posible según el contexto, el tipo de producto y la información que realmente necesita el comprador para decidir.
Así construyo un diagnóstico de calidad de datos en los primeros 30 días de un proyecto: qué mido, cómo lo mido, qué priorizo y cómo convierto los hallazgos en un plan de acción útil.
Un catálogo mal gestionado no solo genera desorden. Genera costo. Antes de proponer un PIM, una integración o un rediseño del modelo de datos, yo necesito responder una pregunta más básica: cuánto le está costando hoy a la empresa seguir operando así.
Excel no desaparece con un PIM. Lo que cambia es su función: deja de ser el centro improvisado del catálogo y pasa a ocupar un lugar táctico, útil y controlado dentro de un flujo de trabajo más maduro.
Cuando una empresa intenta vender con datos pensados solo para operar, el catálogo empieza a fallar. En este artículo explico cuáles son las inconsistencias que encuentro una y otra vez al reconciliar el dato de compra del ERP con el dato de venta del catálogo, por qué frenan la publicación y qué orden mínimo hace falta antes de hablar de integración o PIM.
El problema no es Excel. El problema aparece cuando una planilla deja de ser una herramienta de apoyo y se convierte en repositorio maestro, flujo de aprobación, archivo histórico e integración improvisada al mismo tiempo. En ese escenario, la fragilidad no está en el archivo: está en la forma en que la empresa sostiene su operación.