El problema no es Excel. El problema aparece cuando una planilla deja de ser una herramienta de apoyo y se convierte en repositorio maestro, flujo de aprobación, archivo histórico e integración improvisada al mismo tiempo. En ese escenario, la fragilidad no está en el archivo: está en la forma en que la empresa sostiene su operación.
El Excel es la herramienta más culpada en los proyectos de transformación de datos de producto. Esa culpa está mal asignada. El Excel no es el origen del problema de gestión de catálogos: es la evidencia más visible de un problema más profundo que ningún cambio de herramienta resuelve por sí solo. Y en una arquitectura madura, tampoco desaparece: madura junto con ella.
El concepto de PIM (Product Information Management) es sistemáticamente mal definido en la industria. La definición superficial que circula en materiales de vendors y consultoras describe lo que un PIM hace en su capa operativa, no lo que es ni lo que hace posible. Esa distinción determina si una implementación genera valor estratégico o simplemente […]