Un catálogo mal gestionado no solo genera desorden. Genera costo. Antes de proponer un PIM, una integración o un rediseño del modelo de datos, yo necesito responder una pregunta más básica: cuánto le está costando hoy a la empresa seguir operando así.
PIM, DAM y MDM suelen confundirse en proyectos de datos de producto. En este artículo explicamos qué hace cada sistema, dónde se solapan, cuándo conviene implementar cada uno y qué errores evitar antes de invertir en tecnología.
Formatos de datos, identificadores de producto y estructuras incompatibles. Qué hay que resolver en el plano técnico antes de integrar un ERP con un PIM.
Un flujo práctico para transformar datos operativos en información clara, estructurada y lista para eCommerce, PIM o marketplaces.
Excel no desaparece con un PIM. Lo que cambia es su función: deja de ser el centro improvisado del catálogo y pasa a ocupar un lugar táctico, útil y controlado dentro de un flujo de trabajo más maduro.
No existe una ficha de producto perfecta para todos los canales. Lo que sí existe es un estándar de alto rendimiento que permite decidir qué información, imágenes, atributos y argumentos necesita cada comprador para avanzar con confianza.
Antes de conectar sistemas, hay que entender qué es un PIM y qué rol cumple en la arquitectura de datos. Introducción técnica al concepto.
Una introducción sin tecnicismos al concepto de PIM, pensada para perfiles no técnicos que de pronto trabajan con datos de producto.
Cuando una empresa intenta vender con datos pensados solo para operar, el catálogo empieza a fallar. En este artículo explico cuáles son las inconsistencias que encuentro una y otra vez al reconciliar el dato de compra del ERP con el dato de venta del catálogo, por qué frenan la publicación y qué orden mínimo hace falta antes de hablar de integración o PIM.
El problema no es Excel. El problema aparece cuando una planilla deja de ser una herramienta de apoyo y se convierte en repositorio maestro, flujo de aprobación, archivo histórico e integración improvisada al mismo tiempo. En ese escenario, la fragilidad no está en el archivo: está en la forma en que la empresa sostiene su operación.